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„Achtsame Führung“ als Schlüssel zur psychischen Gesundheit der Mitarbeiter

„Die „achtsame Führung“ der Vorgesetzten kann helfen, die psychische Belastung der Arbeitnehmer deutlich zu mildern“, so Dr. Wolfgang Panter, Präsident des Verbands der Deutschen Betriebs- und Werksärzte e.V. (VDBW) in einem SPIEGEL-Artikel.

Psychische Belastungen und seelische Erkrankungen am Arbeitsplatz seien oft Folge von wenig empathischem und unreflektiertem Verhalten der Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern, so der Betriebsarzt. Die leitenden Angestellten sollten darin geschult werden, Veränderungen bei Mitarbeitern schnell zu erkennen, um frühzeitig darauf reagieren zu können und Hilfe anzubieten.

Spiegel Artikel 

Quelle: Verband der Deutschen Betriebs- und Werksärzte e.V. (VDBW)

 

Zwei Seiten im Blick.

Führungskräfte sollten ein Gespür für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter ebenso wie für die eigene entwickeln: So verstehe ich das Stichwort gesunde Führung.

Unternehmen brauchen gesunde und motivierte Mitarbeiter. Das gilt umso mehr, als Belegschaften älter werden und schon aufgrund ihres Alters immer öfter mit chronischen Erkrankungen konfrontiert sind. Dies ist eine Entwicklung, auf die sich Führungskräfte einstellen sollten.

Psychische Erkrankungen nehmen immer mehr zu.

Nach Erkrankungen des Muskel und Skelettsystems, werden 2020 psychische Störungen die zweit-häufigste Ursache für Arbeitsausfälle sein. Fast die Hälfte aller neuen Verrentungen sind auf psychische Störungen zurückzuführen. Ganz klar, dass Mitarbeiter lange vorher schon mit korrespondierenden Beschwerden krankgeschrieben waren.
Als Gründe werden vor allem starker Termin- und Leistungsdruck, Arbeitsunterbrechungen, Multitasking und Monotonie genannt.
Eine gesunde Führung muss auf sich selbst und die Gesundheit der Mitarbeiter gleichzeitig achtgeben.

Die herausragenden Ziele dabei sind: Senkung des Krankenstandes, Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Verbesserung des Betriebsklimas, Gesundheitsförderung und Verminderung gesundheitlicher Beschwerden sowie Abbau von Präsentismus, also der Anwesenheit kranker Mitarbeiter im Betrieb.

Eine gesunde Führung setzt voraus, dass sich die Führungskraft zunächst einmal intensiv mit der eigenen Gesundheit befasst, um somit als gutes Beispiel erkannt zu werden.
Je sensibler Führungskräfte für die eigene Gesundheit werden, desto eher werden sie auch die nötige Sensibilität für das Thema Gesundheit der Mitarbeiterschaft entwickeln.

 

Führungskräfte sind stärker gefährdet.

Führungskräfte sind heute einem enormen Druck ausgesetzt. Viele wissen nicht, wie sie sich diesem Druck und dem daraus entstehenden Stress entziehen können. Die Tendenz, dass Führungskräfte sich diesem Druck immer öfter mit Hilfe von Alkohol zu entziehen versuchen, wird immer größer. Dass dabei die Gefahr der Abhängigkeit, also Alkoholkrankheit, immer größer wird, ist vielen nicht ausreichend klar. Die Vizepräsidentin des Verbandes der Betriebs- und Werksärzte, Anette Wahl -Wachendorf, weist auf diesen Zusammenhang warnend hin.

Das Gefährliche ist, dass Alkohol das gewünschte Entspannungserlebnis zunächst auch schnell liefert. Da sich aber der Körper immer stärker an Alkohol gewöhnt, müssen Betroffene immer häufiger und mehr Alkohol trinken, um den gewünschten Effekt auslösen zu können.

Da die Grenzen zwischen leichten, schweren Missbrauch und Abhängigkeit fließend sind, ist für den Betroffenen selbst einer Objektive eigene Reflexion seines Umgangs mit Alkohol nicht immer einfach.

Wer sichergehen will, wie seine eigene Situation zu beurteilen ist, sollte sich daher vorsorglich eine unabhängige Beratung holen.

Begrüßung

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Hier geht es um das Thema Lebensfreude. Verschiedene Aspekte, Ansätze, Überlegungen und Autoren sollen hier zu finden sein. Viel Spaß und Erfolg beim Umsetzen im eigenen Leben.
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